來源：項目信息化應用管理部、黨群工作部       發(fā)布時間：2021年12月02日

近期，中國五礦三季度重大工程建設(shè)運營調(diào)度會在京舉行，中冶天工作為項目管控平臺建設(shè)匯報的唯一一家單位，會上以中國醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī)院河北醫(yī)院項目為例分享了項目智慧工地建設(shè)情況，得到了中國五礦、中冶集團的“點名”認可，標志著集團公司智慧管控平臺建設(shè)初見成效。

工程項目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)和細胞，是企業(yè)營運管理的對象和創(chuàng)造效益的源頭，是施工企業(yè)一切管理工作的出發(fā)點和落腳點。在中冶集團提出的“施工子企業(yè)總部必須成為項目管控平臺”的重要指示下，中冶天工推開了工程項目管控平臺建設(shè)的大門。近年來，中冶天工在持續(xù)推進集團公司項目管控平臺建設(shè)的背景下，以打造項目“造血機器”為工作基點和抓手，追求“每建必優(yōu)”，打造精品工程，加強建設(shè)項目的全生命周期管理，全力推動項目管控平臺建設(shè)，全面提升項目管控能力和精細化管理水平，推進集團公司項目管理走上了高速發(fā)展的“快車道”。

多措并舉 推進集團公司項目管控平臺建設(shè)。對建筑企業(yè)而言，項目管理的好壞決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，而每建必優(yōu)是對業(yè)主的可持續(xù)性服務，這是項目乃至公司奮斗的目標。項目管理平臺是對項目涉及的全部工作進行有效地管理，有利于實現(xiàn)規(guī)范項目管理制度、優(yōu)化項目管理流程、提高項目管理效率，提高精細化和標準化管理的目的，為推進項目建設(shè)能夠發(fā)揮積極的推動作用，是一種無形的存在。

項目管控平臺建設(shè)初具雛形，創(chuàng)新升級。2018年是集團公司項目履約的考驗年，集團公司變革傳統(tǒng)項目管控模式，全力推動項目管控主平臺建設(shè)工作，圍繞“每建必優(yōu)”，以“推進集團公司項目管控平臺建設(shè)，加強建設(shè)項目的全生命周期管理”為抓手，促進項目管理的標準化、規(guī)范化、精細化管理水平的再升級，打造出更多的精品工程；2019年是集團公司推動“二次革命”“二次創(chuàng)業(yè)”的開局之年、“經(jīng)營回歸本質(zhì)年”，更是集團公司打造中冶集團王牌軍的關(guān)鍵之年。集團公司項目管控主平臺的不斷完善，推動企業(yè)全面實現(xiàn)由粗放型管理向集約化管理、由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型的兩個轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型發(fā)展；2020年是集團公司項目管控平臺建設(shè)抓落實提成效的重要一年，著力推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，打造“中冶集團王牌軍”的緊要一年。集團公司持續(xù)深化改革創(chuàng)新，打造項目管控平臺，打造命運共同體，踐行“穿透式+督導式”管理，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動,逐步從謀勢到造勢，到聚勢、啟勢，再到成勢，中冶天工高質(zhì)量發(fā)展的大趨勢已經(jīng)形成，成功步入全面建成中冶集團王牌軍的全新階段。

項目管控平臺建設(shè)邁出重大步伐，成效初顯。集團公司以前所未有的決心和力度推進改革創(chuàng)新發(fā)展，以堅定的信念、務實的舉措推進集團公司項目管控平臺建設(shè)，打造加快質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，全力打造集團公司高質(zhì)量發(fā)展新的增長極，走出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路子，公司整體面貌發(fā)生深刻變化，各項工作全面開創(chuàng)新局面，取得新突破、新提高，經(jīng)營業(yè)績連年攀升，在中冶集團2019年度業(yè)績考核中重返A(chǔ)級序列，集團公司順利步入高質(zhì)量發(fā)展快車道，打造中冶集團王牌軍取得重大階段性成果。

全面升級 打造項目智慧化管控平臺

項目智慧管控平臺其實是項目管控平臺的一個“顯性”升級，將公司的管理理念、制度要求集中在一個軟件平臺上，通過操作界面將各項數(shù)據(jù)圖標化，結(jié)合軟件層面大數(shù)據(jù)的監(jiān)控分析，做到風險預警，，提出切實可行的解決方案從源頭上解決項目建設(shè)中遇到的種種難題，使得公司的項目管控更加程序化、規(guī)范化、清單化、流程化、數(shù)字化、信息化。

集團公司項目智慧化管控平臺總體管理功能規(guī)劃為集團決策級、系統(tǒng)管控級和項目應用級三個層級，分別實現(xiàn)公司領(lǐng)導層、系統(tǒng)部門層和項目層管理者的不同管控需求，數(shù)據(jù)信息流只有項目層級和管理層級，實現(xiàn)最短化。項目部將項目日常管理業(yè)務中所產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營過程數(shù)據(jù)進行收集、應用和上報。各業(yè)務系統(tǒng)將項目級產(chǎn)生的業(yè)務數(shù)據(jù)匯總縱向分析，并進行二次挖掘，對數(shù)據(jù)進行多個維度的對照，及時發(fā)現(xiàn)本系統(tǒng)及相關(guān)系統(tǒng)管理風險，對上形成匯總數(shù)據(jù)，對下形成業(yè)務指導。集團公司針對各業(yè)務系統(tǒng)匯總的數(shù)據(jù)，進行橫向綜合分析判斷，及時識別風險項目，進行點對點精準管理。

頂端謀劃，把關(guān)定向。2020年10月28日集團公司召開了指揮中心啟動會，為后期智慧化管控平臺的建成奠定了堅實的基礎(chǔ)；2021年2月24日，周青董事長在集團公司“兩會”的重要講話中指出：“要堅定實施項目管理提升，強力推動項目管控平臺不斷迭代升級，進一步提升項目管理精細化、智慧化水平，徹底扭轉(zhuǎn)過去粗放的項目管控模式，要以項目管控智慧平臺建設(shè)為抓手，賦能項目數(shù)字化管理，為公司做出科學合理、高價值的決策提供依據(jù)。”在集團公司深化改革工作推進專題會上，周青董事長明確提出：“要把企業(yè)打造項目管控平臺建設(shè)與信息化應用有機地統(tǒng)一起來，這兩項工作相輔相成。”吹響了集團公司打造智慧化管控平臺的沖鋒號，拉開了打造“項目智慧大腦”的序幕。

緊鑼密鼓，智慧升級。在項目智慧管控平臺建設(shè)初期，集團公司就明確了建設(shè)目的和基本原則，即通過信息化的手段，把存在于企業(yè)管理制度、管理流程之中的項目管控主平臺具體化展示出來，先有再好、先主后次、先運行再完善、以問題為導向，分步實施持續(xù)推進，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控層層穿透、可視化操作、既能看又能用、綜合判斷集中指揮，最終達到智慧化管理目的，滿足企業(yè)在日益增長的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，運轉(zhuǎn)高效方面的實際需求。

集團公司多個系統(tǒng)、各個部門按照規(guī)劃緊鑼密鼓推進項目智慧管控平臺建設(shè)，2021年5月7日，倒排工作計劃，根據(jù)當期業(yè)務需求進行系統(tǒng)開發(fā)；5月16日完成雙平臺賬號同步、權(quán)限配置、項目模塊配置、發(fā)布視頻監(jiān)控及環(huán)境監(jiān)測接口文件、視頻監(jiān)控接入指南；6月10日完成各系統(tǒng)錄入模塊，系統(tǒng)上線，進入數(shù)據(jù)錄入階段；6月30日，完成各業(yè)務數(shù)據(jù)封裝，集團公司項目管控智慧平臺基本建設(shè)完成；7月10日，集團公司半年經(jīng)營活動分析會如期召開，會上“4+1”等相關(guān)業(yè)務系統(tǒng)利用項目管控智慧平臺便捷、直觀、高效的展現(xiàn)系統(tǒng)管理成績，同時標志著集團公司項目管控智慧平臺1.0版正式上線運行。在后續(xù)過程中積極配合各業(yè)務應用逐步完善，截至目前該平臺已升級至1.2版。

迭代升級，強基固本。建立和完善“1+6+N”項目管控智慧平臺，推動經(jīng)營、財務、人力、市場、工程進度、質(zhì)量、安全、預警等數(shù)據(jù)的融合共享，全面反映集團公司運行狀態(tài)，并穿透到分公司和項目（經(jīng)理）部，避免和杜絕目前信息化建設(shè)“雪花飄”“打散錘”現(xiàn)象，促進信息化建設(shè)的數(shù)字化、集約化、智慧化、智能化。

項目管控智慧平臺總體系統(tǒng)框由1+6+N組成：其中1是項目運管指揮中心，主要實現(xiàn)集中管控；6是指市場營銷、經(jīng)營采購、資產(chǎn)財務、工管安全、技術(shù)質(zhì)量、人力資源6個業(yè)務體系；N是指各業(yè)務系統(tǒng)的多個具體應用場景。總體系統(tǒng)可視化操作由21個一級界面和多個穿透界面實現(xiàn)，對關(guān)鍵管控事項能夠?qū)崿F(xiàn)集團——分公司——項目部——分包單位——具體事項的層層穿透，真正做到底層到頂層的數(shù)據(jù)一致性，做到不同管理者工作平臺的統(tǒng)一性。讓項目管理更加高效智能，讓各個系統(tǒng)、各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)互通，實現(xiàn)更快、更準的為項目配置資源，解決問題。。

未來已來 “智慧大腦”助力集團跨越發(fā)展

周青董事長指出，天工集團項目管控智慧平臺是統(tǒng)一開放的平臺、是企業(yè)資源配置的平臺、是管理者協(xié)同管理的平臺、是關(guān)聯(lián)方共享合作的平臺；是在不斷的深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)新過程中，把各個系統(tǒng)的管理制度、管理思想、管理實踐，把廣大干部職工集體的智慧融合在一起形成的天工商業(yè)模式、生存發(fā)展的競爭平臺，充分用好平臺的力量，就能吸納更多的資源在平臺上合作，助力企業(yè)做強做大。

“1+6+N”項目智慧管控平臺從1.0到1.2的升級，已經(jīng)實現(xiàn)了從“無”到“有”過程，已經(jīng)朝著既定目標邁出了一小步。智能管控平臺建設(shè)是一個周期、系統(tǒng)性的工作，不是一蹴而就，而是需要根據(jù)管理的需求，不斷對原有的流程和制度進行迭代升級。未來，集團公司將會根據(jù)實際應用進一步打造智慧管控平臺，更加廣泛與5G、物聯(lián)技術(shù)、人工智能、BIM技術(shù)相結(jié)合，真正讓工地實現(xiàn)智能建造，全方位建成現(xiàn)代化的綜合型建筑企業(yè)在一個新的歷史起點上，面對未來，中冶天工面臨的任務艱巨且復雜，但前景無比光明。上下同欲、眾人拾柴，在全球數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時代背景下，“數(shù)字化”“信息化”“智能化”在施工建筑行業(yè)已經(jīng)上升到一個戰(zhàn)略性的重要地位，將重塑施工企業(yè)的競爭力。未來已來，中冶天工將持續(xù)借助信息化力量、智能化技術(shù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新的動能，為推動集團公司實現(xiàn)跨越轉(zhuǎn)型升級貢獻智慧和力量。