來(lái)源：資產(chǎn)財(cái)務(wù)部       發(fā)布時(shí)間：2019年11月28日

目前集團(tuán)公司正不斷深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)回歸本質(zhì)、打造“四支人才”隊(duì)伍建設(shè)，“雙軌倒逼機(jī)制”等系列改革，為更好更快滿(mǎn)足項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)的需求，提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化及業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，集團(tuán)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部于11月20日-27日采取了以“走下去”、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”全覆蓋的形式，先后在集團(tuán)公司總部、天津有限公司、渤海公司、南方公司、中原公司、北方公司等多個(gè)分公司開(kāi)展宣貫、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等工作。

資產(chǎn)財(cái)務(wù)部針對(duì)此次培訓(xùn)提前進(jìn)行了精心的策劃，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)以財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，以資金管理為主線。內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職責(zé)、資金收支兩條線實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目資金策劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金、分包履約保證金的收繳管控、財(cái)務(wù)系統(tǒng)資金是否足以支付工資認(rèn)定、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理報(bào)表填報(bào)等。培訓(xùn)活動(dòng)從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)執(zhí)行層面針對(duì)系統(tǒng)需完善及項(xiàng)目管控中存在的問(wèn)題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通、解答，從而縮短了解決問(wèn)題的周期，并結(jié)合項(xiàng)目管控案例，進(jìn)行了剖析、分享與交流。最后對(duì)每一名項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金負(fù)責(zé)人實(shí)施了管理報(bào)表填制、使用及數(shù)據(jù)分析的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)。本次培訓(xùn)注重單兵實(shí)戰(zhàn)，逐項(xiàng)審核把關(guān)不走過(guò)場(chǎng)，為項(xiàng)目管控、分析質(zhì)量的提升奠定了基礎(chǔ)。

本次培訓(xùn)的實(shí)施，是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)改革深入的重要推進(jìn)舉措，是快速打造“財(cái)務(wù)系統(tǒng)人才”隊(duì)伍建設(shè)的“助力器”，通過(guò)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”對(duì)每一名財(cái)務(wù)人員的能力培養(yǎng)，明晰了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的職責(zé)、工作重點(diǎn)及方向，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管控意識(shí)，為項(xiàng)目成為“造血機(jī)器”、公司新體系的有效運(yùn)行及高質(zhì)量發(fā)展起到了堅(jiān)實(shí)的保障作用。